原标题：我国重汽变革砍向总部机关病 谭旭光:高效通明化

　　金融界网站讯10月21日，我国重汽举行重组完结后的初次领导干部会，谭旭光提出要高效通明化建造集团总部，这是继我国重汽机关总部人事制度变革后，谭旭光再一次剑指总部机关，砍向我国重汽总部“机关病”。

　　“变革要完结以上率下，前段咱们已把出产一线工作室的沙发悉数撤销了，下一步总部除了会议室、会晤室外，一切领导干部工作室的沙发悉数撤销。”谭旭光在大会上宣布指令。

　　“一切领导干部工作室由封闭门变成通明玻璃门，让我们在阳光下通明作业、承受监督。”谭旭光此举看似仅仅是对工作环境的改动，但真正要改动的是领导干部的行为习惯和思想意识，让权利在阳光下工作。

　　机关总部是一个集团的大脑，假如总部死板发呆、工作不畅、风格漂浮，整个集团便是散沙一盘。谭旭光向我国重汽总部开释的这一剧烈信号，坚决的表达出了彻底治愈“机关病”的决计决计，让“机关病”无处遁形。

　　据悉，在我国重汽章丘出产一线调研时，谭旭光看到车间工作室沙发后，当即在会议中要求立刻整改，撤销出产一线工作室的悉数沙发。出产一线，便是“前哨”，前哨便是用来“战役”的，而不是享用的。出产车间沙发撤销后，赢得了职工的认可，在我国重汽轰动很大。

　　谭旭光提出了集团总部要在发展中逐渐优化、精干人员，高效为一线供给服务，并责令质量部、制作部、工艺部、安全环保部悉数搬迁到章丘出产一线。不难看出，谭旭光现已找准了机关的“七寸”，直指问题要害痛点，总部不是权利组织，而是服务组织，机关高效工作，切实为客户服务，才干离别“坐而论道”。

　　“一切会议研究决定的事项必须有清晰的职责单位、职责人、完结时刻，任何部分和个人不能说不，只能答复怎么样才能够更好地达到方针，不然就下岗。”谭旭光言辞剧烈，但更多地是打造杰出生态的期盼和决计。只要让各功能部室变被动为主动，后方支撑前方，协同作战，总部机关才成为当之无愧的“大脑”。